欢迎访问专升本社区
[注册]

QQ社群

微信社群

微信扫码咨询
《服务协议》《隐私政策》
注册
密码或短信登录点这里
微信扫码登录/注册
其他方式登录
手机注册
扫码登录点这里
其他方式登录
手机注册
用户协议

专升本社区是一家为广大升本学子提供全国专升本政策,考试大纲,备考信息,报名考试时间,考试科目,复习资料,升本专业,升本院校等信息的资讯类网站。本网站为了保护网络信息安全,保障用户合法权益的同时为广大学员提供更优质的服务,将严格遵循合法、正当、必要的原则,收集您的个人信息和需求。承诺在本网站中收集到的您个人信息将受到严格的保护,为了使您能得到优质的服务,仅限于向专升本社区网站总部及您所在地区分校教务人员提供您的个人信息(包括姓名、联系电话、就读院校),并承诺将严格保护,不得向任何第三方泄露或披露,并确保不对您造成骚扰。 如您选择线上咨询平台上的升本在线服务,即表示您完全知晓并同意上述专升本社区网站收集、使用信息的目的和方式和范围,请填写您的个人信息;如您不同意,您可选择退出本网页,选择其他方式了解升本在线服务。

本网站收集、使用用户信息规则: 


1、本网站收集用户信息仅限于结合教育考试院政策,根据所在地区不同,为用户提供高效优质的服务。


2、本网站工作人员对在业务活动中收集的公民个人信息将严格保密,不向与本机构无关的任何他人提供用户的个人信息。


3、本网站已经并将采取最新的技术措施和其他必要措施,确保信息安全,防止在业务活动中收集的公民个人电子信息泄露、毁损、丢失。


4、本网站加强对机构工作人员对个人信息使用权限的管理,发现违规泄露、散布用户个人信息的,将立即停止传播该信息,并对工作人员按规定进行处罚。


5、用户如发现泄露个人身份、散布个人隐私等侵害其合法权益的网络信息,有权要求本机构删除有关信息或者采取其他必要措施予以制止。


 


免责声明:


1、本网站所刊载的各类形式(包括但不仅限于文字、图片、图表)的作品仅限于为广大学员提供更多信息及更优质的服务,仅供用户参考。对于访问者根据本网站提供的信息所做出的一切行为,除非另有明确的书面承诺文件,否则本网站不承担任何形式的责任。


2、本网站及其雇员一概无需以任何方式就任何信息传递或传送的失误、不准确或错误对用户或任何其他人士负任何直接或间接的责任。


3、凡以任何方式登录本网站或直接、间接使用本网站资料者,视为自愿接受本网站声明的约束。


4、本网站若无意中侵犯了哪个媒体或个人的知识产权,请致函或来电告之,本网站将立即给予删除等相关处理,全国统一来电400-023-1785;全国统一邮箱kf@hlsjy.com。


5、以上声明内容的最终解释权归专升本社区网站所有。

隐私政策

感谢您信任并使用专升本社区的服务!我们根据最新的法律法规、监管政策要求,更新了《用户隐私政策》。 本次更新进一步明确了我们如何收集和使用您的信息以及如何存储您的信息。请您仔细阅读并充分理解以下条款,特别提醒您应留意本《用户隐私政策》中加粗形式的条款内容。如果您不同意本《用户隐私政策》,您可能无法正常使用我们的产品、服务。

希望您仔细阅读并充分理解本《用户隐私政策》,了解在使用我们的产品和服务时,我们如何收集、使用、存储、处理和保护这些信息,以及我们为您提供的了解、控制这些信息的方式,以便您更好地了解我们的产品和服务并作出适当地选择。


如您使用或继续使用我们的产品和服务,表示您同意或/和已征得您的父母或监护人的同意(若您为未成年人)按照本《用户隐私政策》收集、使用、储存、处理和保护您的信息。


本《用户隐私政策》主要向您说明如下信息:


1. 我们如何收集和使用您的信息


2. 我们如何存储您的信息


3. 我们如何使用Cookie以及同类技术


4. 我们可能向您发送的信息


5. 您如何了解和控制自己的用户信息


6. 我们如何保护您的个人信息


7. 本《用户隐私政策》的适用范围


8. 本《用户隐私政策》如何更新


9. 如何与我们联系


 


1. 我们如何收集和使用您的信息


1.1 我们将根据合法、正当、必要的原则,按照如下方式收集您在使用服务时主动提供的或因为使用服务而产生的信息,用以向您提供服务、优化我们的服务以及保障您的帐户安全。


1.2 您在注册、登录时提供的个人信息及我们的使用方式:


(1) 如您用其他方式注册、登录专升本社区相关产品时,我们会收集手机号码、密码。如您仅需浏览、搜索等功能,您不需要注册或登录,亦无需提供以上信息。如您不提供手机号码,将无法使用我们的服务。


(2) 如您以第三方帐号(如微信等帐号)登录专升本社区相关产品时,我们会收集您第三方帐号的个人信息(包括头像、昵称及您提供的其他信息),您可以在关联登录页面选择是否授权或新建个人信息。 我们和第三方将以去标识化的方式验证,这个过程中我们收集到的验证信息除前述头像、昵称及您提供其他信息外,无法识别特定个人身份的信息。我们需要您确认通过第三方帐号登录前已经在第三方完成实名认证。如您不同意第三方帐号登录,将无法使用第三方帐号登录验证功能,但不影响您使用我们的其他服务。


(3) 我们收集手机号码、微信等帐号是用于为您提供帐号登录服务以及保障您的帐号安全。


1.3 您在产品或服务中主动提供的信息及我们的使用方式:


(1) 如您在个人资料编辑时提供的昵称、头像、性别、学校、地区、报考城市、考试类型、真实姓名、电子邮件、个人简介。这些资料将帮助我们更好地了解您并为您提供更优质的服务。


(2) 如您使用观看视频、直播、试题纠错、使用反馈、课程分享、学习笔记时,我们会收集您通过前述服务所上传或下载的信息,这类信息包括搜索关键字、发布和回复的评论、文字、标签。


(3) 如您使用客服等用户响应功能时,您可能需要提供您的手机号码、QQ号码或您向我们主动提供的其他联系方式,我们收集这些信息是为了核验您的用户身份信息、调查事实、帮助您解决问题,如您拒绝提供可能导致您无法使用我们的客服等用户响应功能。我们亦会保存您与我们的客服沟通信息和回复内容。


1.4 我们在您使用我们的产品和服务时获取的信息及我们的使用方式:


1.4.1 为保障您正常使用我们的产品和服务,维护我们产品和服务的正常运行,改善及优化您的服务体验并保障您的帐号安全,我们会收集您的下述信息:


(1) 日志信息:当您使用我们的产品和服务时,我们可能会自动收集相关信息并存储为服务日志信息。如登录帐号、IP地址、搜索记录、收听观看记录、网页浏览记录、服务故障信息等。


1.5 我们会根据以上在您使用产品或服务时获取的信息开展数据分析和研究,改进我们的内容布局和推广效果,为商业决策提供产品或服务支持。


1.6 其他用户分享的信息中含有您的信息及我们的使用方式


如其他用户发布的笔记、回复中可能包含您的信息。我们将无法修改其他用户的信息,如实展示可能包含您的信息。如您认为侵犯您的个人信息,请您通过下述第11条投诉方式和联系方式联系我们进行处理。


1.7 请您理解,我们向您提供的功能和服务是不断更新和发展的,如果某一功能或服务未在前述说明中且收集了您的个人信息,我们会通过页面提示、交互流程、网站公告等方式另行向您说明信息收集的内容、范围和目的,以征得您的同意。


1.8 关于个人信息和个人敏感的提示


上述的个人信息和个人敏感信息,我们会尽最大努力保护您的信息,若您不提供该信息,您可能无法正常使用我们的相关服务,但不影响您使用服务中的其他功能。若您主动提供您的个人信息和个人敏感信息,即表示您同意我们按本《隐私政策》所述目的和方式使用您的个人信息和个人敏感信息。


 


2. 我们如何存储您的信息


2.1 存储信息的地点


我们遵守法律法规的规定,将境内收集的用户个人信息存储于境内。目前我们不会跨境传输或存储您的个人信息。将来如需跨境传输或存储的,我们会向您告知信息出境的目的、接收方、安全保证措施和安全风险,并征得您的同意。


2.2 存储信息的期限


一般而言,我们仅为实现目的所必需的最短时间内或法律法规规定的条件下存储您的个人信息,并在超出个人信息保存期限后对您的个人信息进行删除或匿名化处理。但在下列情况下,我们有可能在遵守法律法规规定的前提下,更改个人信息的存储时间:


(1) 为遵守相关法律法规的规定;


(2) 为遵守法院判决、裁定或其他法律程序的规定;


(3) 为遵守相关政府机关或法定授权组织的要求;


(4) 为执行相关服务协议或本《隐私政策》、维护社会公共利益,为保护们的客户、我们或我们的关联公司、其他用户或雇员的人身财产安全或其他合法权益所合理必需的用途。


(5) 其他法律法规规定或您另行授权同意的情形。


2.3 存储信息的方式


我们会通过安全技术保护措施存储您的信息,包括本地存储、数据缓存、数据库和服务器日志。


2.4 当我们的产品或服务发生停止运营的情形时,我们将采取合适的方式(例如推送通知、站内信、公告等形式)通知您,并在合理的期限内删除或匿名化处理您的个人信息。


 


3. 我们如何使用Cookie以及同类技术


Cookie 和同类技术是互联网中普遍使用的技术。当您使用专升本社区及相关服务时,我们可能会使用相关技术收集您的信息。我们使用 Cookie 和同类技术主要为了实现以下功能或服务:


3.1 保障产品与服务的安全、高效运转:我们可能会设置认证与保障安全性的 Cookie 或匿名标识符,使我们确认您是否安全登录服务,或者是否遇到盗用、欺诈及其他不法行为。这些技术还会帮助我们改进服务效率,提升登录和响应速度。


3.2 帮助您获得更轻松的访问体验:使用此类技术可以帮助您省去重复您填写个人信息、输入搜索内容的步骤和流程(例如:表单填写)。


您可以通过浏览器设置拒绝或管理Cookie以及同类技术的使用。但请注意,如果停用Cookie,您可能无法享受最佳的服务体验,某些服务也可能无法正常使用。


 


4. 我们可能向您发送的信息


4.1 信息推送


您在使用我们的产品和服务时,我们可能向您发送提醒、声音和图标标记,以及电子邮件、短信等其他方式的推送通知。 您可以在设备的设置等相关页面选择取消。


4.2 与产品和服务有关的公告


我们可能在必要时向您发出与产品和服务有关的公告。 您可能无法取消这些与产品和服务有关、性质不属于广告的公告。


 


5. 您如何了解和控制自己的用户信息


5.1 我们将尽一切可能采取适当的技术手段,保证您可以了解、更新和更正自己的注册信息或使用我们的服务时提供的其他用户信息。在了解、更新、更正和删除前述信息时,我们可能会要求您进行身份验证,以保障帐户安全。一般情况下,您可随时修改自己提交的信息,但出于安全性和身份识别的考虑,您可能无法修改注册时提供的某些初始注册信息、验证信息及认证信息。


5.2 如您不希望您的部分信息被我们获取,您可以通过关闭设备权限的方式停止我们获得您的个人信息。您开启下述权限即代表您授权我们可以收集和使用该权限相应的个人信息来为您提供对应服务,您关闭前述权限即代表您取消了授权,我们将不再基于对应权限继续收集和使用相关个人信息,也无法为您提供该权限所对应的服务,但不影响您使用我们的其他服务。但是,您关闭权限的决定不会影响我们此前基于您的授权所进行的信息收集及使用,但您可以通过第5.3条内容删除有关记录:


5.3 在您使用专升本社区期间,为了让您更便捷地控制您的个人信息,我们在产品和服务设计中为您提供了相应的操作设置,您可参考下面的指引进行操作。


5.3.1 访问个人信息:


您可以在【个人主页】-【头像】-【编辑资料】进行查询、访问、更正您的头像、昵称、性别、生日、地区、个性签名、兴趣爱好。


 


6. 我们如何保护您的个人信息


6.1 为保障您的个人信息安全,我们在合理的安全水平内使用各种安全保护措施来保障您的信息,防止数据遭到未经授权访问、公开披露、使用、修改、损坏或丢失。例如,我们使用加密技术(如SSL)、匿名化处理等手段来保护您的个人信息。


6.2 我们建立专门的管理制度、审批流程和组织确保信息安全。例如,我们严格限制访问信息的人员范围,要求他们遵守保密义务,并进行审查。


6.3 我们鼓励我们的工作人员学习信息安全知识、提高个人信息安全保护意识,并定期或不定期对我们的工作人员进行信息安全培训。


6.4 若不幸发生个人信息泄露等安全事件,按照法律法规要求,我们会启动应急预案,阻止安全事件扩大,并及时告知您:安全事件的基本情况和可能的影响、我们已采取或将要采取的处置措施、您可自主防范和降低风险的建议、对您的补救措施等。我们将及时将事件相关情况以邮件、信函、电话、推送通知等方式告知您,难以逐一告知用户时,我们会采取合理、有效的方式发布公告。同时,我们还将按照监管部门要求,主动上报个人信息安全事件的处置情况。


6.5 互联网环境并非百分之百安全,当出现下列非因我们过错而对您的信息造成泄露及由此造成的损害结果,我们无需承担任何责任:


(1) 任何由于黑客攻击、计算机病毒侵入或发作、因政府管制而造成的暂时性关闭等影响网络正常经营之不可抗力而造成的个人资料泄露、丢失、被盗用或被篡改等。


(2) 在使用专升本社区的过程中链接到其它网站或因接受来自第三方的服务所造成之个人资料泄露及由此而导致的任何法律争议和后果。


(3)如您在使用专升本社区(例如笔记、评论等)的过程中主动公开、上传、发布或向第三方提供您的个人信息的,其他用户可能会收集您的个人信息。


 


7. 本《用户隐私政策》的适用范围


7.1 我们的所有产品和服务均适用本《用户隐私政策》。但某些产品或服务可能会有其特定的隐私政策适用条款,该特定隐私政策适用条款更具体地说明我们在该产品或服务中如何处理您的个人信息。除非有特殊说明,若本《用户隐私政策》与该特定产品或服务的隐私政策适用条款有不一致之处,请以该特定隐私政策适用条款为准。


7.2 请您注意,本《用户隐私政策》不适用由其他公司或个人提供的产品或服务。如果您使用第三方的产品或服务,须受该第三方的隐私政策而非本《用户隐私政策》)约束,您需要仔细阅读其政策内容。


7.3 本《用户隐私政策》为《用户服务协议》及相关协议的重要组成部分,本《用户隐私政策》内的名词定义参照《用户用户服务协议》,适用于专升本社区相关服务。


 


8. 本《用户隐私政策》如何更新


8.1 随着我们的服务范围扩大,我们可能适时更新本《用户隐私政策》的条款,更新内容构成本《用户隐私政策》的一部分。如更新后的《用户隐私政策》导致您的权利发生实质改变,我们将在更新前通过显著位置提示或以其他方式通知您,为避免您不能及时获知更新,请您经常阅读本《用户隐私政策》。


8.2 无论何种方式,若您继续使用我们的服务,即表示同意受更新后的《用户隐私政策》约束。


8.3 更新后的《用户隐私政策》将以更新日期为生效日期,并取代之前的《用户隐私政策》。


 


9. 如何与我们联系


若您对本《用户隐私政策》有问题、意见、建议,或者与用户个人信息安全相关的投诉、举报,您可以通过全国统一来电400-023-1785;全国统一邮箱kf@hlsjy.com等方式与我们进行联系,我们将在收到函件并验证您的用户身份后尽快予以回复。

专升本社区 > 专升本考试 > 阅读《邹广严经济管理文集》的八个关键词
阅读《邹广严经济管理文集》的八个关键词
来源:专升本社区
浏览次数:7342
收藏次数:0
发布时间:2018-05-31 11:38
我要收藏
摘要
《邹广严经济管理文集》(第一集,企业卷)终于在我校建校13周年校庆之际和大家见面了。与作者的《教育文集》不同,《经济管理文集》(以下称《文集》)辑录的是作者在担任冶金部长城钢厂(以下称长钢)和四川省投资集团公司(以下称川投)这两个四川省特
《邹广严经济管理文集》(第一集,企业卷)终于在我校建校13周年校庆之际和大家见面了。与作者的《教育文集》不同,《经济管理文集》(以下称《文集》)辑录的是作者在担任冶金部长城钢厂(以下称长钢)和四川省投资集团公司(以下称川投)这两个四川省特大型国有企业领导人期间的讲话、论文、书序等文章,集中反映的是作者的经济管理——特别是企业管理——的思想和实践,是一座蕴含着丰富企业经营管理思想的“富矿”。作为《文集》的第一个读者,笔者不揣鄙陋,在此尝试着对这座“富矿”进行一次“浅表开发”,初步梳理出书中八个具有代表性和值得注意的关键词,简单介绍作者的经济管理思想和实践,以就正于作者和广大读者。
  一、制度——高于一切的存在
  长钢和川投都是国有特大型企业,要把这样的企业管理好,是不可能脱离先进的制度思想和科学完备的制度体系的。纵观作者的管理思想和实践,一以贯之的一条主线是其对制度的高度重视。
  1982年,作者在任长钢企业整顿办公室主任时,做的最重要的工作就是建章立制,把被“文革”破坏殆尽的各种规章制度重新建立了起来,与此同时,他还推动长钢建立和优化了成千上万种操作规程,为长钢卓越的生产能力奠定了坚实基础。在担任长钢党委书记时期,作者还大胆地设计和实施了“分级授权,分层搞活”的企业内部管理体制改革,推动建立和完善了岗位责任制,进行了干部任期制、聘用制和厂长负责制等试点,改革了长钢的工资制度。在川投时期,作者强调要建立重大事项议事制度,改革干部任用和薪酬福利制度,完善投资管理制度,实施财务主管人员外派等制度。这些内容,《文集》中均有相关的记录。
  制度,究其实质,其实是管理者(或管理团队)的政策和策略,是领导意志和管理意志的集中体现,是具有鲜活生命力的存在,其背后是管理者对某一个问题的深刻思考和解决方案。比如作者曾提出“应该建立彻底的责任制”,他首先分析了责任制落实不到位的五个原因——一是职责不清,不知道负什么责;二是有责无权,负不了责;三是班子软懒散,不敢负责;四是人员素质低,不会负责;五是负不负责一个样,不愿负责。于是他提出建立责任制的关键在于“规定要明确”、“权责要结合”、“考核要严格”、“奖惩要分明”。读《文集》,读者如果能够不仅注意到作者都实行了哪些制度,还能分析背后的企业情况,追寻作者的思考轨迹,相信会有更多的收获。
  二、文化——无形的力量
  作者虽然十分重视制度的重要性,但他似乎不是一个制度万能论者。他曾指出:“要约束、规范职工的行为,光靠规章制度不行。除制度之外,人们的价值观、道德标准、行为准则等同样是能规范人们行为的而且是起持久作用的因素。”
  对这种“起持久作用的因素”的研究和运用也是作者管理思想的一个亮点。早在1985年,作者就敏锐地指出:“振兴和发展一个企业,不仅要靠设备、产品、厂房、资金、人员等有形的力量,靠这些‘硬件’;还要靠企业文化、企业精神这些无形的力量,靠这些‘软件’”——这就是作者“两种力量”的理论。这个理论和美国哈佛大学教授约瑟夫·奈在1990年提出的“硬实力”、“软实力”的理论可谓所见略同,而作者却比约瑟夫·奈早了整整5年,其前瞻性令人赞叹。
  《文集》中收录了一篇作者在1987年写的《关于建设企业文化的若干问题》,在该文中,作者集中探讨了企业文化建设的十大问题,回答了什么是企业文化,企业文化的功能和作用,为什么要建设企业文化,如何建设企业文化等重大问题。这是作者关于企业文化建设最重要、最全面的讲话,也是作者后来主持编写的《管理之魂》一书的大纲。值得一提的是,《管理之魂》是目前能够查证到的中国最早系统研究企业文化的专著,在这个领域,作者可谓是上世纪80年代的时代先锋。
  三、团队——钢班子带铁队伍
  《文集》有云:“一个企业最大的财富是人、班子和队伍,它的状况决定企业的兴衰。”作者带领长钢走向腾飞的一大法宝,就是“钢班子带铁队伍”。
  什么是“钢班子”?作者的定义是:“有宏图大略、有清醒头脑、有钢铁意志,为实现既定目标百折不挠奋斗的班子。”什么是“铁队伍”?作者的描述是:“敢打敢拼、能征善战、技艺高超、风纪严整,攻无不克,战无不胜的队伍。”
  那么,作为班子的班长,作者是怎么实现“钢班子带铁队伍”的呢?阅读《文集》,我们可以试着总结出如下几条:
  第一,作者一贯以身作则,身先士卒,要求下属做到的,自己首先做到,真正做到了“打铁还需自身硬”,有一种“不令而行”的权威。第二,作者非常善于激励团队,例如在长钢时期提出的“争第一,夺红旗,创一流”的口号,充满豪迈的进取精神,鼓足了团队“争、创、夺”的士气。第三,作者高度重视领导干部的作风,在长钢时期,就提出并厉行了“工人三班倒,班班见领导”;“生产要上去,干部要下去”;“干部把职工放在心上,职工把生产放在心上”等主张,班子作风好,得到了广大职工真诚的拥戴。第四,作者非常重视纪律的作用,例如提出“用铁的纪律保钢的目标”,大刀阔斧地整顿各项纪律,真正做到令行禁止。第五,作者非常重视提高职工的素质和民主管理水平,注重用培训、进修等方法,提高“民智”。最后,作者的领导风格命令和控制的色彩较弱,交流和商量的色彩较强,善于做思想工作,善于调动各方面的积极性,这就提高了广大干部群众的认同感和参与热情,做到了“上下同欲者胜”。
  四、引导——目标管理的智慧
  目标管理是企业管理的重要内容,作者很早就认识到:“没有目标的行为是盲目的行为”。而企业里既有个体目标也有集体目标,既有长远目标也有短期目标,且这些目标未必总是协调一致的,高明的管理者善于因势利导,譬如作者的双目标管理加阶段性目标管理方法,就是一个循循善诱的典范。
  什么是“双目标管理”?《文集》中并没有明确的定义,但从散落在文集各处的信息综合分析来看,这应该是一种把企业的“生产经营目标”和员工的“生活福利目标”挂起钩来的管理办法。这种办法首先把企业的“生产经营目标”确立为主导性的因素,是“自变量”;而员工的“生活福利目标”则是“因变量”,职工的收益随着企业的效益上下浮动。是所谓“工厂兴旺我富裕,工厂垮了我跟着倒霉”。
  这样的管理有两大明显的好处:一是化职工对工资、奖金、福利的增长要求的压力为企业发展和效益提高的动力。二是在这样的一个管理办法下,职工的工资和福利是浮动的,是能升能降、能多能少的,没有“只能多不能少”、“只能涨不能降”之类的“形而上学”的束缚,给管理留下了更大的机动空间。
  阶段性的目标管理也是作者管理思想的一大特色。作者曾自道:“通过阶段性地给自身提出奋斗目标,实现长钢发展的宗旨,是我们治厂的基本方法之一。”观察作者的管理实践,往往都是既明确大目标、大方向,又明确阶段性目标和具体的、可考核的指标体系,实现了远大理想与近期目标的统一,谋长远与抓当前的统一。
  五、授权——因地制宜,分级授权
  “分级授权,分层搞活”也是《文集》中一个重要的管理思想。从1984年开始,作者就考虑在确保长钢总厂统一领导、发挥总体优势的前提下实行“分级授权,分层搞活”的方针,考虑“把全局性问题的集权和日常经营管理活动的分权相结合”。《文集》中《分级授权,分层搞活,因地制宜地改善企业内部管理体制》的论文,这实际上是作者对长钢内部管理体制的设计大纲。在这篇论文里,他详细阐明和系统总结了长城钢厂“分级授权,分层搞活,因地制宜地改善企业内部管理体制”的思想和做法,明确规定了总厂、分厂、车间的责任和权力。实践证明,这个设计方案实施的效果是好的,达到了“既要搞活又不失控”的目标,激活了各方面的活力,当时,长钢的各指标均达到了历史最好水平。
  值得注意的是,作者的“分级授权”是因地制宜、因时而发的,是与长钢的具体实际分不开的,长钢下设四个综合性生产分厂(即一、二、三、四分厂),三个专业性生产部(机电厂、运输部、修建部)。七个二级分厂(部)均是生产实体,由于在设计和建设过程中受到“左”的干扰,所以厂址选择和布局上比较分散,四个分厂分布在江油县境内四个区镇,彼此相距几十公里,在生产工艺过程上又各自从炼钢(二分厂无炼钢)——开坯——轧材形成相对封闭的生产体系。在这种客观情况下,“分级授权”比“集中一贯”好。比“授权”更闪光的,是作者实事求是,充分尊重经济管理客观规律的精神和改革创新的魄力。
  六、外交——诚信互惠的价值
  一个有两万多名员工,业务火红,事业蒸蒸日上的大企业,和外界打交道是十分频繁的。在对外交往中,应该坚持一种什么样的原则,树立一种什么样的形象,才能得道多助?
  作者在担任长钢党委书记期间,确定了长钢“以诚相待、以信为本、互利互惠、共同发展”的经营哲学和外交原则,是为长钢“外交活动”的“指导方针”。在这个外交原则的指引下,长钢赢得了社会各界的信任和支持,“社会上的企业都认为长钢是靠得住的,和长钢打交道是有信心的”。“长钢能保证使生产用的原料搞得进来,产品能卖出去,朋友遍天下,事业空前兴旺”。
  这给我们的启示是:其一,如富兰克林所言,信誉也是金钱,甚至是比金钱更宝贵的财富;第二,正如作者所说:“一个企业靠损人利己是发展不起来的,只有互利互惠才能达到共同繁荣”。对外交往中,一是要讲诚信,二是要讲互惠,这两点既有“普世价值”,又有“永世价值”。
  七、执中——允执厥中的魅力
  作为企业最高领导,作者善于找到自己的位置,善于保护和调动各方面的积极性。例如在某一个时期,社会上出现了只讲企业所有者利益,不讲经营者和劳动者的利益;或者只讲经营者的利益,不讲所有者和劳动者的利益的倾向。作者把这个问题归结为“只讲一个积极性还是讲三个积极性”的问题,他发出深刻的一问:“究竟是一个积极性好,还是三个积极性好?”还自答道:“我看是三个积极性好”。所谓“三个积极性”,即“所有者、经营者、劳动者”的积极性,他认为这三个积极性都是需要保护的。据笔者的观察,作者的管理思想从来都不是一边倒的,而是始终站在客观公允的立场看问题、做决策的,是所谓“允执厥中”乎?
  作者认为企业的整体活动是一部大合唱或者交响乐,必须有各种角色,各种乐器参加才行,强调企业内部各组织都要找到自己的位置,发挥自己的作用,要“搞好大合唱”、“奏响交响乐”。这样一位客观公道的领导,自然是能得到各方面的支持和拥护,进而能“搞好大合唱”的。
  八、竞争——抓机遇,抢资源
  作者在川投集团主持工作的时间虽然不长,但却奠定了川投集团发展壮大的基础。读《文集》,一定要看到作者的竞争意识、危机意识和果敢谋断。
  作者在川投时期工作的总纲领是“团结一致向前看,立足全局抓发展”,其落脚点是在“抓发展”上。那怎么“抓发展”呢?作者强调要“抓机遇、抓资源、抓工作”。例如他要求川投干部“眼睛要看到、耳朵要听到哪个地方有机遇。”他还提出严肃的预警:“如果现在大家不动脑筋,优质资源浩浩荡荡让人家拿走了,我们就失去了机会。”字里行间,充满了竞争的危机感和紧迫感。
  作者对川投面临的形势有一个整体判断是“愁的不是钱,而是项目”。而好项目是人人都爱的,所以作者特别强调对优质资源要争、要抢,并认为干部的水平高低就是能否抓住机遇,能否抢到并充分利用资源。以能源投资为例,作者清醒地看到:“要发展必须占领资源,而资源是不可再生、有限的,现在资源处于激烈的竞争瓜分当中。”四川的水电资源非常丰富,但作者到川投赴任的时候,“三大江(资源)川投只占了雅砻江半条河”,因为别的地方都被更大的央企牢牢占据了。怎么办?作者提出“大的没有小的也将就”,指明了加快开发田湾河,进军岷江的战略方向。抓火力资源也是如此,作者多次向川投干部强调:“不抓住资源,电源点就让人家占领了”。作者在川投期间,在能源投资方面重点抓住了“三水三火”和“三江五河”,这就给川投的发展“抢”到了生存空间。在其他方面的工作也大多如此。
  作者还强调要“抓工作”,重点做好了“一清二调三管好四不做”等工作,这些都是“对症下药”的良方,起到了“健体强身”的作用。
  由于篇幅所限,只能就此打住。笔者这篇管窥蠡测之文,实难呈现作者经济管理思想之万一。所幸我们已将邹校长的原稿编辑付梓,还是请广大读者去阅读原著吧,相信这些管理思想和管理经验同样会对我们办好教育、办好大学有重要的帮助和参考。
免责声明: 本站所提供真题均来源于网友提供或网络搜索,由本站编辑整理,仅供个人研究、交流学习使用,不涉及商业盈利目的。如涉及版权问题,请联系本站管理员予以更改或删除。
推荐阅读